・月次評価面談の効果的な実施方法と具体的な流れを理解 ・部下の納得感を高め、行動変容を促す会話術習得 ・評価者（管理職）に必要な準備と心構えの理解 ・評価において部下が本当に求める5つのポイント

なぜ、評価面談は成果に結びつかないのか？

調査によれば、67.4%の社員が現在の評価制度に不満を抱えており(※)
多くの企業で
「何を評価されているのかわからない」
「毎回同じ評価しかされない」
「面談がなく一方的にスコアを通知される」
といった声が上がっています。

せっかくの評価制度が形骸化し、社員の行動変容や業績向上につながっていない現実。
その原因は「伝えるだけ」の一方通行の評価面談にあります。
（※2024年10月 株式会社ワークポート調べ）

本セミナーでは、
単なる評価の「伝達」から部下の行動を「動かす」評価面談へ
と変革するための実践的なスキルとフレームワークをお伝えします。

理論だけでなく、具体例を交えた実践的な内容で、
明日から使える評価面談スキル【入門編】を解説いたします。


▼こんな方におすすめ
・評価制度はあるが、十分な効果が出ていないと感じている経営者・役員
・人材育成と評価制度の改革に取り組む人事責任者
・部下の指導・育成に課題を感じている管理職
・評価者研修の導入を検討している企業

氏名：宮地 尚貴（みやち なおたか） 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 営業としてＰＤＣＡの学校へ入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。
母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照