本セミナーでは、明日から実践できるメンバーの「納得」と「働きがい」を生むマネジメントスキル「目標設定」や「動機付け」をどのように習得するかをご紹介いたします。

※本セミナーは、一般の方の参加はできません

※企業の、人事、研修担当者向けの紹介セミナーです
　研修の紹介をしますので、一般の方向けの内容ではございません

◆成果を出し続け、部下の主体性を生むマネジメントとは？◆

管理職のマネジメントの中で「目標設定」と「動機付け」は、部下の目標達成へのモチベーションや部下の士気といった組織の成果に大きな影響を与えます。

組織の成果を出し続け、かつ部下に活き活きと働いてもらうためには、部下が「納得できる」目標設定、そして部下が主体的に働きがいを持てるような「動機付け」が今後のマネージャーに求められます。逆に適切な目標設定や動機付けができていないと、上司や会社の方針に納得できず、エンゲージメント低下にもつながりかねません。

そこで本セミナーでは、適切な目標設定や動機付けをいかに行うべきか？明日から実践できるメンバーの「納得」と「働きがい」を生むマネジメントスキルをどのように習得するかをご紹介いたします。

◆セミナーの特徴◆

（１） 講師が事業会社でのマネジメント経験や失敗談からお伝えします

リクルートグループ出身で、営業組織や事業のマネジメントの経験から、失敗談から成功事例を交えてポイントを抑えてお伝えします。

（２）若手から管理職までの研修実績を持つ講師

担当講師は若手から管理職まで、幅広い層への研修を実施してきました。明日から実践できるコツやヒントをお伝えします。

◆こんな方におすすめ◆

・メンバーの目標達成意欲が低く、業績が伸び悩んでいるマネージャー・管理職
・管理職へ適切な目標設定や動機付けのスキルを向上させたい人事部・育成担当者
・組織のエンゲージメントを高め、生産性を向上させたい人事部・管理職育成担当者

◆プログラム◆

1.本研修の概要と講師紹介（14：00～14：05）
2.管理職が適切な「目標設定」「動機付け」を行うべき理由（14：05～14：15）
3.目標設定、動機付けスキルの習得ポイント（14：15～14：45）
4.研修カリキュラムの紹介、実績、効果（14：45～14：55）
5.質疑応答

氏名：酒匂 光晴（サコウ　ミツハル） 所属：カエテク株式会社 代表取締役 1981年2月23日 鹿児島県生まれ。
　リクルートグループの人材領域事業にて営業、営業推進、商品企画、代理店統括などの業務に携わり、営業・事業マネジメントを経験する。その後独立し、営業・人事領域専門のコンサルタントとして活動しながら、数社のベンチャー企業の立ち上げに関わり、人事・営業責任者、役員を歴任する。
　2019年3月にカエテク株式会社を創業し、代表取締役に就任。「幸せを実感できる社会を創る」をミッションに、企業の存在意義や社会的役割をクライアントとともに捉え直し「幸せな会社づくり」の組織デザインを行うとともに、本質的な人材育成・組織活性・採用支援を実施。
　全国の大手企業から中小企業、スタートアップまで幅広く、ビジネススキル、コミュニケーション力、マインド・スタンス強化を軸に、若手・リーダー・マネージャー育成を行っており、組織の生産性向上に寄与している。
　幅広い年代や役職者に対応できる引き出しの多さと、何よりもわかりやすい例え話や、ユーモラスさを交えたシリアスなストーリーテリングなど、相手の心の変化だけでなく行動変容を生み出すトークが好評。

セミナーHP参照