本セミナーでは、自律人材育成が形骸化してしまう構造的な理由を整理しながら、人事としての考え方を体系的に解説します。育成手法や研修ノウハウの紹介ではなく、人事が“育成の前提”を整理するためのセミナーです

多くの企業で、

「自律人材育成」「主体性」「エンゲージメント」

といった言葉が
人事施策の中で使われています。

一方で、人事の現場では
次のような声も少なくありません。

・自律を求めても、現場では指示待ちが変わらない
・育成施策を打っても、行動変容につながらない
・マネージャーごとに育成の解釈がバラバラ
・人事として、どこまで設計し、どこから現場に任せるべきか悩んでいる

本セミナーでは、
自律人材育成が形骸化してしまう
構造的な理由を整理しながら、

人事として、

・何を会社として設計すべきか
・何を現場の裁量に委ねるべきか

その考え方を体系的に解説します。

育成手法や研修ノウハウの紹介ではなく、
人事が“育成の前提”を整理するためのセミナーです。

◆こんな方におすすめ◆

• 自律人材育成を打ち出しているが、現場とのズレを感じている
• エンゲージメント施策が成果につながらず悩んでいる
• 育成・制度・マネジメントのつながりを整理したい
• 現場任せにならない人材育成の考え方を学びたい

◆プログラム◆

・自律人材育成が空回りする理由
・主体性が発揮される心理的・組織的条件
・人事が設計すべき育成の視点
・Brewが考える人材育成支援の考え方

氏名：原 佳弘 所属：Brew株式会社　代表取締役 1973年生まれ。横浜市立大学卒業。中小企業診断士（2000年登録）
（旧）建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画室で中期事業計画やISO取得などの業務担当。中小企業診断士の資格を取得した後、転職。大企業向けに、マーケティングコンサルティング、人材育成を行う（株）マーケティング研究協会に入社。企業のマーケティング戦略立案、新商品開発プロジェクト、人材育成などのコンサルティングや研修講師を担当。
2014年5月、Brew(株）設立。日本企業の変革や人材力の向上をビジョンとし、大手企業からベンチャー企業まで、ビジネススキルの研修や人材育成コンサルティングを提供。
2020年、「そこまでやるか！」の変革・挑戦スピリットを持った社外の仲間達と「KAIHENTAI（改変隊）」を立ち上げる。以来、2年間で起業家、事業者、コンサルタントなど、メンバーは日本全国から80名に。
2021年、Brewオリジナルコンテンツとなる「組織発酵学®」を開発。自律・イノベーション人材育成、組織の活性化・ダイバーシティ化のために、人の発酵、組織の発酵を提唱している。

中小企業診断士
組織発酵学®プロデューサー
Startup Advisor Academy Batch７最優秀賞

セミナーHP参照