・事業承継を円滑に進める3つの施策 ・理念をKPI化して浸透させる手法 ・新規顧客・市場を開拓する4ステップ ・承継者主導の新卒採用と教育の進め方 ・成功体験を生むプロジェクトの設計法 ・30分無料コンサルティングのご紹介

「そろそろ息子に会社を継がせたい。
　でも、何から手をつければいいのかわからない。」

多くの経営者様が抱えるこの悩み。
税理士や銀行に相談しても、返ってくるのは株式譲渡や相続税の話ばかり。

しかし、事業承継の本当の難しさは「お金」だけではありません。


▼このような方におすすめ

✅ そろそろ後継者に事業を引き継ぎたいと考えている経営者
✅「息子に継がせたいが、社員がついていくか不安」という方
✅ 承継後の組織運営に漠然とした不安を感じている方
✅ 古参社員との関係に課題を抱えている後継者
✅ 株式や税金以外の承継準備を知りたい方


■「社長の息子」というだけでは、社員はついてこない

長年会社を支えてきた古参社員との関係、取引先からの信頼、

そして何より「この人についていきたい」と思わせる求心力。

承継者が組織を動かせるようになるには、【ある仕掛け】が必要です。

その「ある仕掛け」とは何か？
そして、それを承継者の武器に変える方法とは？

本セミナーでは、
株式や税金といった ”よくある承継の話” ではなく、
承継者が組織内で影響力を発揮し、「社員から信頼される存在」になるための
実践的な施策をお伝えします。

氏名：浅井 隆志（あさい たかし） 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 代表取締役 "元職人。現在4法人を経営。
職人から営業へ転身後、独学で営業理論を構築し、営業のトップリーダーへ。組織育成でも手腕を発揮、マーケティングや事業戦略にも精通。
33歳で起業後、新人教育分野では研修開催数日本一の成果を上げる。理屈や屁理屈ではない、現場重視の明快な手法で支持を集める。"

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照