・カッツモデルとは？重要ポイントを解説 ・成功する管理職の3つのスキル ・効果的な管理職育成について

「管理職研修をやっても、何も変わらない」


そう感じたことはありませんか？

コーチング、1on1、チームビルディング——。
目の前の課題に対して、その都度研修を打ってきたけれど組織が変わった実感がない。

それは、研修の内容や質の問題ではなく、育成の設計そのものに問題があるかもしれません。


▼「なんとなく優秀」では管理職が務まらない時代へ。

管理職の悩みは多岐にわたり複雑化しています。
メンバーのやる気・業務改善・目標達成・育成、、、それぞれに必要なスキルは異なります。


本セミナーでは、
現代でも世界中の企業の人事評価や管理職育成の指針として活用される、
経営学者カッツが提唱した「カッツモデル」を軸に、【自社の管理職に何が足りていないか】を
体系的に把握し、育成施策を正しく設計するための考え方をお伝えします。

氏名：宮地 尚貴(みやち なおたか) 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 "営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。"

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照