・間違ったモチベーションマネジメント4選 ・内発的動機を下げるアンダーマイニング効果 ・「心＝行動」で考えるやる気の本質 ・モチベーションに依存しない仕組み3ステップ ・主体性が育つ「〇〇担当」の役割設計 ・成果とプロセスの2軸評価マトリクス

部下のモチベーションが低下していると感じたとき、どう対応されていますか？

「頑張れ」の連呼、ご褒美作戦、感情に訴える、競争心を煽る——


よく使われるこの4つの手法は、状況によっては効果があるものの、
多くの場合は効果が一時的で、かえって内発的動機づけを損なうリスクがあります。

本ウェビナーでは、部下のやる気スイッチを探す発想から抜け出し、
そもそも個人のモチベーションに左右されない強い組織をつくる方法を解説します。

間違ったモチベーションマネジメント4選を、アンダーマイニング効果や
自律性の低下といった心理学の観点から一つずつ解説。


■コントロールすべきは「行動」

"声掛け" や "指導の工夫" でモチベーションを上げ続けることは
管理職の負担が大きく、抱えるチームの規模によっては現実的ではありません。

そこで本ウェビナーでは

「モチベーションはコントロールできないが、行動はコントロールできる」

という考え方に基づき、心と行動の関係を整理し、モチベーションに依存せず
部下の行動を引き出す3つの仕組みを具体例つきで解説いたします。

行動を続ければ成果が出る、成果が出れば自信と評価につながり、
モチベーションは自然と醸成される。

中小企業の経営者様、人事責任者様、部下のやる気に悩む管理職の方におすすめの内容です。

氏名：宮地 尚貴(みやち なおたか) 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 "営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。"

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照