・管理職に必要な7つの能力の全体像と定義 ・PDCAで業績と部下育成を両立させる目標管理法 ・問題を3タイプに分類し組織課題を解決する視点 ・暗黙知を形式知化する ・部下の能力・意欲別4つの育成アプローチ

「管理職が部下を育てない」

「年1回の評価のための面談しか、管理職が面談をしない」

「部署のビジョンや計画を管理職が描けていない」


—— 中小企業の経営者や人事責任者から最も多く寄せられるこれらのお悩み。

その根本原因は本人の意欲ではなく、管理職に求められる能力が定義されず、
管理職教育もされないまま役職だけが与えられている点にあります。

本セミナーでは、管理職に求められる7つの能力を、現場で使えるレベルまで
分解して解説します。


■管理職に求められる7つの能力

目標管理能力
問題解決能力
チームビルディング
指導能力
育成能力
自己成長能力
実践力

目標管理の回し方（PDCA）、発生型・発見型・創造型という問題の3分類、
暗黙知を形式知に変える組織知の高め方、結果とプロセスで区分する指導、
能力と意欲で判断する育成アプローチの使い分けまで、図解を交え解説いたします。

管理職としての責務を果たせていない社員に対し、
「辞められたら困るから、、」と、放置してしまっていないでしょうか。
—— もし、お心当たりがあれば、ぜひご視聴ください。

氏名：浅井 隆志（あさい たかし） 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 代表取締役 "元職人。現在4法人を経営。
職人から営業へ転身後、独学で営業理論を構築し、営業のトップリーダーへ。組織育成でも手腕を発揮、マーケティングや事業戦略にも精通。
33歳で起業後、新人教育分野では研修開催数日本一の成果を上げる。理屈や屁理屈ではない、現場重視の明快な手法で支持を集める。"

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照