・他責思考はどこからくるのか？上司の役割について ・こんな指示はNG！事例をご紹介 ・報連相を円滑にするために上司が取るべき行動

「もういい加減にしてくれよ！！」


と言いたくなるような新人、部下の方はいらっしゃいますか？
その方に対して、

✅ やる気がないから報連相しないのではないか
✅ 責任感が欠如しているせいで先々への考えが足りないのではないか
✅ 受動的で、自ら考えないから上手くできないのではないか
と結論づけ、見限ってしまうのは早計です。

「部下の反応＝上司のマネージメントの成果」だからです。

上司が【適切な指示の出し方】さえできれば、部下のミスの多くが防げます。

ミスが減れば、ミスへのフォロー対応や、部下を叱るために割いていた時間を
上司の方は有効に使えるようになりますし、
部下側も、メンタルやモチベーションを低下させずに済みます。

『報連相の基本』を、部下へどのように教えれば身につくのか？

どのような指示だと伝わらずに報連相漏れを起こすのか？

一番気になる「NG指示事例」を、
弊社の研修受講企業様にて実際に起こった３つのケースから解説いたします。
現場で出来る改善にご関心ございましたら是非ご視聴くださいませ。

氏名：宮地 尚貴(みやち なおたか) 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 "営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。"

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照