「幹部に言いたいことを言えていない」 「幹部が社長の代弁者になっていない」 「忙しいという言い訳を許してしまっている」 ——辞められたら困るという状況は、社長のリーダーシップそのものを揺るがします。 本ウェビナーでは、株式会社PDCAの学校 代表 浅井が、 5,000社以上の支援実績から見えてきた「言うことを聞かない幹部」が生まれる原因と その具体的な対策を解説します。 ■テーマは3つの問い ① 幹部はなぜ動かないのか 　→目標からの逆算ができず、論理的な思考の型を持たず、達成の報酬が不明確。 ② 幹部はなぜ人を育てないのか 　→そもそも教育を受けておらず、育成という役割の認識が薄く優先度も低い。 ※「部下のキャリア形成や人材育成への支援ができていない」と感じる一般職員は42.4％ ③ 幹部はなぜ考えないのか 　→理念・ビジョンの深い理解と、社長への信任が欠けている。 ※企業理念が浸透している会社は、そうでない会社と比べて2.6倍の成長 対策としては、目標管理の徹底と評価・等級制度の刷新、育成マネジメントの習得、 理念浸透施策とコミュニケーション施策、さらには採用の見直しまで、 経営者が着手すべき打ち手を体系的にお伝えします。 あわせて「上場企業 役員の心得」「幹部社員の心得」「リーダーの心得」、 自社を診断できる9項目のチェックリストも公開。 中小企業の経営者様、人事責任者様におすすめの内容です。

✅幹部が動かない・育てない・考えない理由
✅経営層がリーダーに求めること上位5項目
✅「誘因 ≧ 貢献」で読み解く、人が動く仕組み
✅理念浸透と業績の関連性を示す調査データ
✅役員・幹部・リーダー、3種の心得
✅組織課題を診断する「9項目チェックリスト」

氏名：浅井 隆志（あさい たかし） 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 代表取締役 "元職人。現在4法人を経営。
職人から営業へ転身後、独学で営業理論を構築し、営業のトップリーダーへ。組織育成でも手腕を発揮、マーケティングや事業戦略にも精通。
33歳で起業後、新人教育分野では研修開催数日本一の成果を上げる。理屈や屁理屈ではない、現場重視の明快な手法で支持を集める。"

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照