✅性弱説とは？ ─ 人を責めない新しいマネジメントの前提 ✅トヨタ、キーエンスに学ぶ「仕組み化」の極意 ✅明日から使える性弱説的マネジメント実践法 ✅管理職自身にも当てはまる「性弱説」の罠と対策

◆「性弱説」とは？

「性善説」でも「性悪説」でもない、第三の人間観。

人は基本的に悪人というわけではない。しかし、人は強くないので、
状況や環境しだいで 不正・怠慢・ミスなどをしてしまうことがある。

これが「性弱説」の考え方です。

疲労すれば注意力が落ちる。忙しければ楽な方へ流れる。
これは、どんな優秀な社員にも、どんなベテラン管理職にも起こりうること。

だからこそ、社員の「根性」や「倫理観」に丸投げするのではなく、
「誰でもやりやすく、ミスやズルが起きにくい仕組み」 を作ることが求められます。

【本セミナーでは、トヨタ自動車の「ポカヨケ」、
キーエンスの「標準化」など、 世界トップ企業が実践している仕組みづくりの哲学を解説。】

さらに、明日からすぐに使える 「言葉の検知」「物理制約」 という
2つの性弱説的マネジメント手法をお伝えします。

また、部下だけでなく 管理職自身も性弱説に当てはまる という視点から、

プレイングマネージャーが陥りやすい罠と、その解決策もご紹介します。

氏名：宮地 尚貴(みやち なおたか) 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照