✅データから見える若手社員の本音と離職傾向 ✅若手が「働く喜び」を感じる3つの要素 ✅若手が伸びる会社に共通する3つの施策 ✅キャリアマップ・職業能力体系図の作り方と効果 ✅目標設定面談を成功させる5つの手順と質問例 ✅面談の質を高めるチェックリスト9項目

「若手がすぐ辞めてしまう」「何を考えているのかわからない」

—— 中小企業の経営者・人事責任者の方から、こうしたお悩みを数多くいただきます。

しかし、新卒・若手研修の受講生463名へのアンケートからは、
若手が求めているものは決して特別なことではないという事実が見えてきました。

■「今の会社で長く働きたい」と74.5%が回答

【長く働きたい理由は、自己成長・やりがい・上司との関係性に集中していました。】

一方で「今の会社で長く働き続けたいか？」に対し、「いいえ」と答えた声には、
【上司を尊敬できない】、【キャリアの見通しが立たない】といった、
上司側の関わり方に起因する回答が並びました。

多くの若手は「上司＝自分の将来像」と重ねており、上司の関わり方ひとつで
定着率も成長スピードも大きく変わるのです。

さらに深刻なのが目標設定の問題です。

■「上司から伝えられた目標を十分に理解できていない若手」が54%

「目標がざっくりしていてわからない」「なぜこの目標なのか根拠が不明」
「4月に1回言われただけ」といった声が現場にあふれています。

目標が理解されていなければ、若手は何を頑張ればよいかわからないまま
日々を過ごすことになります。
逆に、目標設定面談と進捗面談を正しく行えば、若手の成長は加速します。

そこで本セミナーでは、以下の構成で解説します。

①データから見える若手の傾向

②若手が伸びる会社が行っている3つの施策

③目標設定面談の重要性と進め方のポイント

特に目標設定面談については、
ヒアリング→未来確認→行動計画→リスク想定→コミットという5つの手順と、
その場で使える質問フレーズ、実施後のセルフチェックリストまで具体的に公開。

若手育成に課題を感じている経営者・人事責任者の方に、
明日から実践できる打ち手を持ち帰っていただける内容です。

氏名：宮地 尚貴(みやち なおたか) 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照