✅従来と「新」アンガーマネージメントの違い ✅怒りが萎縮・反発を生むメカニズム ✅期待を起点にしたフィードバックの言葉の型 ✅チームの考える力と絆を育てるコミュニケーション設計 ✅組織に共通する問題と早期対策の視点

「また期限を守れなかった」「なんでそんなことも伝えてくれないんだ」

—— 部下への苛立ちを感じたとき、あなたはどう対応していますか？

感情的に叱責すれば部下は萎縮し、我慢し続ければ組織に閉塞感が漂う。
その狭間で悩むリーダーは決して少なくありません。

本ウェビナーでは、延べ5,000社以上の社員育成に携わってきた

株式会社PDCAの学校の代表・浅井隆志が、
怒りの感情を「抑える」だけでなく
組織を強くする力に変える「新アンガーマネージメント」を解説します。

感情には「第一感情」と「第二感情」の構造があり、
その本質を理解するだけで、部下への関わり方は大きく変わります。

【怒る上司でも、我慢する上司でもなく、感情を通じて信頼と期待を伝えられるリーダーへ】

そのための実践的な考え方と言葉の使い方を、ケーススタディを交えてお伝えします。

氏名：浅井 隆志（あさい たかし） 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 代表取締役 元職人。現在4法人を経営。
職人から営業へ転身後、独学で営業理論を構築し、営業のトップリーダーへ。組織育成でも手腕を発揮、マーケティングや事業戦略にも精通。
33歳で起業後、新人教育分野では研修開催数日本一の成果を上げる。理屈や屁理屈ではない、現場重視の明快な手法で支持を集める。

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照