■ 第1部：採用の仕組みつくり ・やってはいけない採用と3つの失敗 ・最新の就活生動向と本音の読み解き方 ・理念を含めた自社の強みの整理方法 ・求める人材像を描くペルソナ分析 ・採用基準とコンセプトのつくり方 ・辞退を防ぐ採用フローの設計法 ■ 第2部：教育の仕組みつくり ・離職を防ぐ教育計画の立て方 ・若手、中堅が辞める本当の理由 ・効果No.1とされる人材定着施策とは ・若手が自律的に育つマネジメント ・報連相を機能させる組織づくり

「求人を出しても応募が来ない」

「採用してもすぐ辞める」

「若手が育たない」

——こうした悩みは、もはや一部の企業だけのものではありません。

中小企業への就職希望者数は26卒で前年比34%減。
中小企業の大卒求人倍率は8.98倍に達し、
人手不足を感じる企業は過去19年で最高水準の51.6%。

人手不足倒産も3年連続で過去最多を更新しています。

「採用できない」「定着しない」は、
今や経営そのものを揺るがすリスクへと変わりました。

本セミナーでは、
こうした厳しい環境下でも成果を出している企業に共通する
「採用の仕組み」と「教育の仕組み」を、
確かなデータと数多くの実績、そして現場の生の声から解き明かします。

✅ なぜ多くの企業が戦術ばかりに頼って失敗するのか
✅ なぜ理念への共感が採用成功と定着のカギを握るのか

小手先のテクニックではなく、自社にあった人材を継続的に採用し、
育て、辞めさせない「土台」のつくり方を60分で体系的にお伝えします。

採用と教育に課題を感じている経営者様、人事責任者様とって、
自社の現状を見直し、次の一手を描くための実践的な時間です。

氏名：宮地 尚貴(みやち なおたか) 所属：株式会社ＰＤＣＡの学校 人材開発部 営業として入社し、1年目からTOPの成績を収める。2019年より人事に参画。母集団形成から選考フローの構築など全てを組み立てた。
人材マネジメントのプロとなってからもインサイドセールスのマネジメント、MAツールの運用など多岐にわたる業務に精通している。

会社名：株式会社PDCAの学校 部署：人材開発部 氏名：古内　亜希子

セミナーHP参照