【セミナー概要】 施工から3年　企業の取り組み課題は・・・ 2016年4月に「女性活躍推進法」が施工され、3年が経ちました。 今年5月には一部が改正され、行動計画の策定・届出等の義務づけの対象が従業員101人以上の企業に拡大。 既に義務づけされている企業においては、その一部の実績の公表が求められます。 実際に、取り組んでいる企業の声を聞くと、「女性管理職比率の向上」が最大の課題！　という企業が多いことに驚きます。 ではなぜ女性管理職は増えないのでしょうか。 その原因は ・「管理職までの道のり」への組織の誤解 ・「管理職」に対する女性の誤解 ・「女性」に対する管理職の誤解 の3つの誤解にあります。 これら3つの誤解を解くことが、女性管理職を増やす鍵なのです。 ３つの誤解を解くために 本研修では、女性管理職比率を上げるための具体的な取り組み方法について、上記「3つの誤解」について解説しながら、取り組みを加速する考え方と具体的なやり方をお伝えします。 特に女性の意識改革のステップの打ち手に当たる「管理職」に対する女性の誤解においては、「思考」「欲求」「行動」の3つの違いにアプローチする方法をお伝えします。 担当する講師は、ワークライフバランスコンサルタントであり、組織作りの専門家として、大手企業から中小企業までの女性活躍推進関連の具体的な支援を行っているコンサルタント。 このセミナーに参加いただき、自社の女性活躍推進を加速させる打ち手のヒントをお持ち帰りください。 ※個人、同業の方のお申込みは受け付けておりません。研修の導入をご検討の方のみとさせていただきます。 ※1社1名までのお申込みとさせていただきます。

【プログラム】

１．女性活躍推進の現状　16:30 ～ 17:00
１）女性活躍度診断で自社の現状を知る
２）女性活躍推進の5つのフェーズ
　フェーズ１：職場の環境・風土改善～働き方改革がすべての始まり
　フェーズ2：採用の拡大～絶対数を確保する採用戦略
　フェーズ3：職域拡大・人材育成～知識・経験の育成強化
　フェーズ4：管理職の登用・育成～男性に対する啓発と女性の能力発揮
　フェーズ5：継続就業～野球型からサッカー型組織へ
３）最大の課題は「女性管理職比率の向上」

2.女性活躍推進の課題　17:00 ～ 17:40
１）「女性管理職比率の向上」に立ちはだかる3つの誤解
　「管理職までの道のり」への組織の誤解
　「管理職」に対する女性の誤解
　「女性」に対する管理職の誤解
２）チームビルディング女性活躍推進メソッド
　3つの社会の変化によるマネジメントスタイルの変化を知る
　セルフマネジメントができるから自信が持てる
　女性らしいリーダーのスタイルはなく、自分らしいリーダーのスタイルを発見する
３）なぜ女性活躍推進に取り組むのか？
　組織の問題はルービックキューブ
　女性活躍推進も「人」×「しくみ」×「関係性」

3.女性活躍推進の打ち手　17:40 ～ 18:00
　case１：女性向け「セルフマネジメント研修」
　case２：管理職向け「セルフマネジメント研修」
　case３：チーム別「チームビルディング女性活躍推進研修」（アクションラーニング）

4.個別相談会（先着3社）　18:00 ～ 18:20
個別の課題をお伺いし、女性活躍推進に関するご相談や取組みプランの立案サポート等を行います

氏名：清水 亜希子 所属：株式会社　エフコネクト　代表取締役 1998年大学卒業後、(株)アイデム入社。入社3年目に前年比400％の売上を達成し、TOP営業マンに。歩合営業という厳しい環境の中で、いかに効率的に利益を生み出すかを試行錯誤した。その後、(株)インフォプラントに入社。マニュアル作成・教育担当を経て管理職に。週末になると朝まで働くという働き方から一転、妊娠・出産により「時間制約社員」となる。育児休業取得、そして短時間勤務の経験から、「時間制約がある人の生産性の高さ」を実感する。

2011年(株)エフコネクトを設立。人が成長するワークライフバランスの考え方と仕組みの導入で、企業の働き方改革を支援している。プライベートでは1女2男の三児の母。

セミナーHP参照