ＤＸ、人的資本経営、キャリア自律、離職率の増加、従業員のキャリア不安・不満など、これからの時代、どんな人材育成施策・教育体系が必要なのか？弊社の実施事例を基にお伝えするセミナーです。

※ご注意
本セミナーは一般の方は参加できません。
本研修の導入をご検討の「人事部」「研修担当者」の方のみを対象としています。
個人、同業の方のお申し込みは受け付けておりません。
１社２名までのお申し込みとさせて頂きます。
企業の方でも個人のスキルアップ、学習目的でのご参加は固くお断りしております。
（事前にご参加の意図など、お問い合わせさせていただく場合もございます）


●概要

　ＤＸ、人的資本経営　キャリア自律、リスキリング・・・
　そして、内部では、離職率の増加、従業員のキャリア不安・・・
　まさに、人材育成・組織開発の取り組みは待ったなし！と多くの企業からのご相談で感じます。

　弊社では、パッケージ研修やコンサルティングを持っていません。
　よって1社ずつ、１つのご相談ごとに、完全カスタマイズで人材育成にまつわるご支援を10年間続けて参りました。

　昨今では
　ＤＸ人材育成を根本から見直し、育成体型を作った事例
　学ぶ意欲が低い社員が多く困っていた会社が、自律的に学ぶ方向性に社員が進んだ例
　などがあります。

　こうした具体的な事例をもとに、人材育成を見直すキッカケをご提供できれば、と思い、
　本セミナーを企画いたしました。



●本セミナーの特徴

（１）人材育成の体系を見直すキッカケに

　見直す方向性を３点ご提言いたします。
　人材育成を各社がどういった方向で見直しているのか、再考するキッカケとしてご参加ください。



（２）弊社事例をベースに解説

　人的資本経営への対応、キャリア自律の推進、ＤＸ人材育成などここ数年で重要になった施策
　人材育成の新しい取り組み事例をベースにお伝えします。



●受講対象

・企業の人事、人材育成、研修担当の方
・研修をより成果の高いものに、リニューアルをお考えのご担当者
・研修の内製化を進めているが、新たなヒントをお探しの方



※以下の方のご受講はお控えくださいませ。

・講師、コンサルタントの方
・同業の研修／セミナー会社の方
・1人会社など、研修の導入見込みがない方

＜プログラム＞
１）14:00 ～ 14:10
企業の人材育成を取り巻く環境
・ＤＸ、ジョブ型、人材開発経営、キャリア自律　今のトレンドを再確認
・学びの時間がない！学ばない！この研修意味あるの？　学習環境の問題
・今こそ、人材育成をアップデートする必要性とは！？

２）14:10 ～ 14:40
各企業の事例研究
・現場からボトムアップで学びをアップグレードした例
・強制型研修を廃止し、キャリア自律を目指し上司の概念を刷新した事例
・リスキリングがうまくいかず、方向転換し本質的なＤＸに着手した例

３）14:40 ～ 14:55
弊社からのご提言
人材育成のアップデートにおいて、考えるべき３つのポイント
・今の研修の延長に正解はあるか！”？
・キャリア自律時代の人材育成体系とは？
・研修と組織開発の２つの面からのアプローチ

４）14:55 ～ 15:00
Brewのご紹介
・弊社の強み特徴
・弊社サービスのご紹介

氏名：原　佳弘（ハラ　ヨシヒロ） 所属：Brew株式会社　代表取締役 中小企業診断士
組織発酵学®プロデューサー
KAIHENTAI隊長

1973年生まれ。横浜市立大学卒業。中小企業診断士（2000年登録）
（旧）建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画室で中期事業計画やISO取得などの業務担当。中小企業診断士の資格を取得した後、転職。大企業向けに、マーケティングコンサルティング、人材育成を行う（株）マーケティング研究協会に入社。企業のマーケティング戦略立案、新商品開発プロジェクト、人材育成などのコンサルティングや研修講師を担当。
2014年5月、Brew(株）設立。日本企業の変革や人材力の向上をビジョンとし、大手企業からベンチャー企業まで、ビジネススキルの研修や人材育成コンサルティングを提供。
2020年、「そこまでやるか！」の変革・挑戦スピリットを持った社外の仲間達と「KAIHENTAI（改変隊）」を立ち上げる。以来、2年間で起業家、事業者、コンサルタントなど、メンバーは日本全国から80名に。
2021年、Brewオリジナルコンテンツとなる「組織発酵学®」を開発。自律・イノベーション人材育成、組織の活性化・ダイバーシティ化のために、人の発酵、組織の発酵を提唱している。

セミナーHP参照